«Проблема управления остатками назревала давно. И только обострялась с ростом присутствия федеральных игроков на рынке. Мы просто обязаны были оставаться конкурентоспособными и предлагать весь необходимый ассортимент, при этом снижая издержки. В то же время часто в спец. литературе попадались материалы о том, что управлять остатками в скоропорте, каким является молочная продукция, очень трудно, почти невозможно. Но мы решили рискнуть, попробовать. Потому что я всегда был на стороне инноваций и технологий, и мы верили в то, что это реально! Решили попробовать методику, предложенную компанией Хэдлайн и реализованную в сервисе «ОптимумСток», и не пожалели».

Каждый вечер с ребенком в одной руке и с ноутбуком в другой я смотрела продажи за текущий день и пыталась спланировать производства на следующий день. Когда то попадала,когда то нет. Понимала что дальше так нельзя. Это тормозит развитие сети. Сейчас Оптимум Сток выполняет работу за меня, а моя задача- высокое качество продукции, работа с персоналом. Всем рекомендую данный сервис

У меня сейчас 6 точек продаж, и одна производственная. Точка с производством была вынуждена собирать заявки со всех остальных на выпечку, в итоге была "каша". Каждый заказывал не исходя из какой то статистики,а просто потому что ему так хотелось. Благодаря Оптимум Сток теперь решения принимаются на основе цифр , вместо интуиции.